在资金方面，农投保理兼顾资金的多元性和资产的流动性，大胆创新，逐步形成了多元化的资金渠道，资金来源充足。对于贸易保理项目和“小项目”，公司以自有资金承做。对于“大项目”（周期1年以上，一次融资金额超过5,000万元），公司将引进外部资金来源，如银行信贷、银行理财产品/银行再保理、信托资金、资产证券化及其他融资渠道。
（1）内部资金来源：农投保理自有资金、农投公司资金、农投银行授信资金；
（2）外部资金来源：投资公司资金、保险资金、银行信贷、信托资金、基金资金以及其他融资渠道。
融资平台的搭建使得农投保理可以与众多金融机构进行业务合作，在独立开展保理业务的同时，可以开展包括银团保理、保理债、保理基金等新型合作业务，模式多样化也让农投保理与金融机构间关系更加紧密。此外，农投保理更可结合金融机构进行传统保理业务创新。
鉴于保理主要是针对企业贸易所产生的应收账款而言，其自身具有独特的风险特征，同时中国经济环境和信用体系有别于他国，因此保理风险管理技术也将有所不同。 农投保理志在创造适合中国保理的风险管理技术体系，形成了“1-2-3”风险管理模式，即：
1个目标：以实现“持续发展、安全第一”为目标。
2个制度：制定了两个重要授信制度，作为业务开展的指导性文件，明确业务开展的风险偏好和风险容忍度。
3道防线：建立了全面风险管理体系，从保理业务的前端、中端和后端进行风险识别&评估、风险应对和风险实施监控，建立风险管理“三道防线”。
